Отзывы о СТС Групп

В общем случае, для парикмахерских выгоднее налогообложение в форме ЕНВД. Однако если предполагаемый годовой доход будет более рублей в год, целесообразнее приобрести патент, стоимость которого рассчитывается по формуле: Таким образом, для г. Москвы стоимость годового патента на парикмахерские услуги будет равна 54 рублей Закон г. Необходимо заметить, что ПСН может применяться исключительно индивидуальными предпринимателями, при этом средняя численность работников в налоговом периоде не должна превышать 15 человек.

Для функционирования парикмахерской лицензии не требуется. Однако понадобится санитарно-эпидемиологическое заключение на коммунально-бытовые услуги. Стоит также отметить, что владельцам новой парикмахерской желательно пройти процедуру добровольной сертификации, которая подтвердит безопасность предоставляемых услуг, их соответствие всем нормам и стандартам.

К выбору месторасположения заведения нужно подойти очень основательно, ведь от этого напрямую зависит, какой доход приносит парикмахерская. Оптимальное место для открытия заведения эконом-класса — спальные районы. При выборе помещения стоит обратить внимание на наличие коммунальных и электрических сетей, на его соответствие требованиям пожарного надзора и СЭС. Кроме того, стоит предусмотреть зону ожидания, санузел и небольшую зону для персонала. Таким образом, для размещения парикмахерской эконом-класса будет достаточно 40 кв.

Следует, однако, учитывать, что в жилых квартирах размещать парикмахерскую нельзя, за исключением случаев перевода их в нежилой фонд.

Создавая технологический проект стоит просчитать и спланировать все необходимые зоны. На его основе формируют проект инженерных коммуникаций электричество, вода, канализация, вентиляция. И, в заключение, составляют дизайн-проект. Как правило, в выбранном помещении придется проводить ремонт. При этом следует тщательно подходить к выбору строительной компании и обращать пристальное внимание на пункты договора подряда по осуществлению ремонтных работ.

Оборудования для небольшой парикмахерской требуется не очень много, однако не стоит забывать - оно должно быть обязательно качественным. Выбирать следует профессиональное оборудование, предназначенное для салонов: Подобрать парикмахерское оборудование могут помочь специализированные компании, оказывающие услуги полной комплектации салонов. Кроме того, существует достаточно много интернет-магазинов, в которых можно самостоятельно подобрать все необходимое для своей парикмахерской — начиная от оборудования и мебели, заканчивая профессиональной косметикой.

Ознакомьтесь с поставщиками оборудования для салонов красоты и парикмахерских. Если добавить к данному перечню сопутствующие парикмахерские товары, такие, как миски, кисти, перчатки, бигуди, зажимы, брашинги, резинки и т. Расходные материалы краски, шампуни, бальзамы и т.

Данные затраты оцениваются примерно в 20 рублей. Универсального способа найти хорошего мастера не существует. Можно предпочесть молодых специалистов или остановить выбор на более опытных, при этом стоит учитывать, что последние будут стоить, скорее всего, дороже.

С учётом, этого стандарт ИСО определяет важные принципы:. Планирование — постановка целей, формирование процессов с учётом экологической политики предприятия. Система экологического менеджмента ИСО предполагает проведения аудита, по итогам которого чётко ставятся экологические цели и задачи. Аспекты экологии представляют собой задействованные в производстве и косвенные, то есть сырье. Осуществление — воплощение в жизнь процессов. В этот период предприятие определяет ресурсы, выбирает ответственных лиц, контролирующих исполнение и реализацию требований СЭМ.

Определяет документирование процедур и процессов, проводит обучение персонала с целью грамотного ведения записей и выполнение операций. Проверка — проведение оценки и определения правильности выполнения процессов и процедур. Сопоставление требований стандарта к реализуемым задачам, политике, цели. Действие — принятие конкретных мер. Предупреждать, корректировать, улучшать систему экологического менеджмента.

Следующий этап — мониторинг. Затем необходимо провести внутренний аудит и анализ со стороны руководства. Скорректировать действия в отношении ISO После того как пройдены основные этапы подготовки и внедрения системы экологического менеджмента, предприятие может обращаться в орган по сертификации для проведения внешнего аудита и выдаче сертификации.

К заявке на сертификацию обязательно прилагаются уставные документы предприятия, приказы о назначении ответственных лиц по основным процедурам менеджмента. Степень конкретизации и сложности системы экологического менеджмента, уровень документооборота, нужные ресурсы зависят от различных параметров, таких как область применения системы, размер организации, характер её деятельности, продукции и услуг.

Оформление согласно ТК РФ. Стандарты серии ISO посвящены разнообразным аспектам, связанным с экологическим менеджментом. Единственным стандартом упомянутой серии, на соответствие которому может сертифицироваться действующая в компании система СЭМ экологического менеджмента , является стандарт ИСО Данный норматив, по сути, является набором фундаментальных правил для создания на предприятиях СЭМ или совершенствования существующих.

Сертификатный документ ИСО является системой менеджмента высокого качества, созданной для изготовителей медицинской продукции. Это стандарт разработан на основе ИСО , но обладает значительными отличиями.

Сертификат ISO относят к международной системе менеджмента относительно безопасности пищевого производства. Сертификат ИСО нужен предприятиям, которые изготовляют продукты питания. Его требования обязательны для всей пищевой промышленности государства.

Как участвовать и выигрывать в закрытых закупках? Подробнее 17 мая Популярные статьи Акт выполненных работ. Бланк и образец гг. Декларация о плате за НВОС: Свежие статьи Переоформление лицензии ФСБ:

Авиасимуляторы-тренажеры Airbus A и Boeing NG. На подвижной платформе и без подвижности. «СТС Групп». Лизинг и аутсорсинг персонала, аутстаффинг. Услуги грузчиков, комплектовщиков, кассиров, разнорабочих. Сертификат iso – это стандарт, описывающий требования к системе качества в области экологии предприятий.

Франшиза «СТС Групп»

Меня заинтересовал аутсорсинг по франшизе, так как в тот момент я работал менеджером в очень крупной аутсорсинговой компании будучи менеджером объекта в штате у меня находилось 50 чел.

Перед покупкой франшизы мы с дочерью Екатериной она мой компаньон решили посмотреть все своими глазами и Катя полетела в Санкт-Петербург, где познакомилась с сотрудниками компании и прошла стажировку.

После этого мы начали работу. Начинали мы с единичных заказов: На сегодняшний момент у нас несколько ключевых клиентов, где работают десятки наших рабочих постоянно. Мы выкупили полный пакет франшизы, конечно бывали и трудные времена, мы были и в долгах,т. Не побоимся заявить, что половина успеха — это ваш бухгалтер! Никаких сомнений и разочарований у нас не было и не будет, так как все зависит от нас и от наших деловых качеств.

Для будущих франчайзи большой совет — не ждите, что приедет Денис Решанов и приведет вам за руку больших клиентов, все зависит от Вас самих. Все начальные шаги поэтапно расписаны во франшизе, как искать клиентов, где и в каком формате давать объявления и это все действительно работает! Мне каждый день звонят с разных регионов, потенциальные франчази, со всеми делюсь своим опытом и готов ответить на любые вопросы.

Смотреть видео отзыв Екатерины Сараджан дочь Андрея. Я не искал чем мне заняться в этой жизни. У меня есть постоянная работа. По роду своей основной деятельности мне приходится много ездить как по орловской области, так и по остальным регионам центральный, южный, поволжский, северо-западный. Я вижу, какое большое число возникает распределительных терминалов, складских комплексов, по городу открываются магазины, строятся торговые центры и т.

Кто осуществляет перемещение такого огромного количества грузов? Сайт франшизы и специалисты головного офиса позволили мне достаточно точно понять, какие виды сотрудничества возможны, и что я получу за оплаченные деньги.

После заключения договора и оплаты мне оперативно было прислано тело франшизы, айдентика, создана страница представительства на сайте и открыт доступ к CRM-системе. Нашим первым заказчиком стала строительная компания, которая располагается в одном с нами здании. Наличие готового коммерческого предложения, схемы работ, визиток, фирменного стиля, которые содержались в присланном теле франшизы, сыграли решающую роль в заключении первой сделки.

Нет, конечно, мы по-прежнему пока ещё на этапе роста. Но, тем не менее, я уже вернул потраченные на покупку франшизы деньги и мы работаем на самоокупаемости, что позволяет покрывать все расходы представительства, включая зарплаты работников, и продолжать развиваться.

Сейчас у нас уже сформировалась база регулярных клиентов, таких как оптовый склад автохимии, оптовая база, торгующая металлом, электромонтажная организация, которая занимается прокладкой в земле высоковольтных кабелей к новостройкам и несколько других, которые регулярно каждую неделю пользуются услугами нашего персонала.

У нас уже в базе более человек, из них порядка 20 регулярно у нас работают по договору подряда, мы стараемся, как можно большее количество из них загружать работой по максимуму, поэтому, стараемся не отказываться от любых заказов, включая даже небольшие квартирные переезды или вывозы мусора. В нашем представительстве перепробовали, наверное, уже все источники рекламы, которые только возможны. Очень продуктивный и важный метод рекламы, который регулярно даёт свою долю входящих звонков от потенциальных клиентов.

Однако даже в этом случае, после настройки ребятами Яндекс Директа, я поручил моему сотруднику провести самостоятельно проверку эффективности настройки, в результате чего он вносил свои предложения по коррекции, которые, кстати, были быстро приняты и реализованы настройщиками…. Но из всех источников рекламы, все-таки самым важным для привлечения крупных или постоянных клиентов я бы выделил личные встречи.

Важно находить время и возможности самостоятельно ездить на встречи с новыми реальными или пока ещё только потенциальными клиентами.

Нужно лично знакомиться с каждым и объяснять, что ему выгодно работать с тобой! Такова уж специфика этого бизнеса. К примеру, на прошлой неделе наши разнорабочие в количестве 5 и 6 человек параллельно работали на двух объектах всю рабочую неделю. На одном тянули электрокабель к новостройкам, на другом разгружали, а потом и загружали стройматериалы для внутренней отделки новых магазинов розничной торговли продуктами питания одной крупной федеральной сети.

Совокупная выручка за 5 рабочих дней составила рублей. Я думаю, что не плохо, учитывая то, что они остались довольны нашей работой и готовы продолжать сотрудничать с нами и дальше, что подтвердилось на этой неделе, когда мы снова тянули электрокабель к новостройке уже на другом объекте клиента.

Особенно хотелось бы отметить: Владислава Брагина за полную актуальную информацию на этапе покупки франшизы и заключения договора; Александру Кочура и Артема Соловьева за оперативную поддержку на старте и в дальнейшей текущей деятельности; Владимира Ипатьева за регулярное выставление счетов на оплату роялти; Игоря из отдела качества за осуществление контроля за деятельностью своих коллег. И конечно спасибо Денису Решанову за отлично реализованную идею. Отзыв Алексея о съезде партнеров в декабре года.

Сомнений при выборе у меня не возникло, я имел представление о работе, понимании актуальности услуги и ее востребованности, так как ранее работал со складами, стройками и т. Теперь о головном офисе в Санкт Петербурге. После покупки франшизы я получил все указанные в договоре материалы в срок даже ранее. После изучения материалов возникло много вопросов и мне было предложено приехать на стажировку в Санкт Петербург, где мне все доступно разъяснили. На все возникающие вопросы ответ приходит в течение 30 минут спасибо головному офису и лично персональным менеджерам: Артему и Александре 3.

Периодически проводятся конструктивные вебинары с основателем компании Денисом Решановым. Среди наших партнеров- крупнейшие в регионе государственные заводы оборонной промышленности РФ, крупнейшие сетевые мебельные склады и магазины, подрядные организации. За время нашей активности в регионе у нас работали на различных объектах порядка 50 человек!

На данный момент у нас ежедневно работают 15 человек. Мы получаем благодарственные письма от наших контрагентов. Мы работаем только 8 месяцев! Тула однозначно довольна приобретением франшизы и перспективами дальнейшего сотрудничества и развития.

Несколько слов для возможных покупателей франшизы. На мой взгляд каждый человек должен руководствоваться, в первую очередь, здравым смыслом и своими силами.

Никто за вас вашу работу выполнять не будет. Как ни странно, на старте у меня было 0 рублей, я получил субсидию от государства, и позитивное решение компании по рассрочке позволило мне купить франшизу и окупить свои затраты всего за 3 месяца.

Сейчас, возможно, из-за общего кризиса, обороты стали чуть - чуть меньше. Оборот в месяц в среднем составляет около рублей. Неплохие заказы с хорошей прибылью всегда появляются. Не так давно был очень хороший заказ. Проводили ремонтные работы на железной дороге, работало по 25 человек ежедневно, заработали за два месяца рублей.

Также читайте интервью с нашими партнерами на сайте Franshiza-Info. Денис Решанов буквально поразил своей харизмой и предпринимательской хваткой. Очень приятно наблюдать за тем, как Денис и его компания эволюционируют и развиваются.

Именно тогда основатель, Денис Решанов провел первый объект по разгрузке фур и вагонов. В начале года была размещена первая интернет реклама. Это были старые-добрые доски объявлений. В году не было монстров типа Avito, а было много локальных досок. Именно с них пошли первые клиенты из интернета. Вот ссылки на объявления года. В день мы проводили до 10 объектов одновременно. Оборот за год составил около 6 млн.

И это не осталось незамеченным — Деловой Петербург написал о компании первую статью. По итогам года Денис Решанов вошел в число 7 лучших молодых предпринимателей Петербурга. Спрос на заемный труд снизился по крайней мере, у ряда бизнесов. Однако в целом усилилась тенденция перевода на аутсорсинг, на подряд.

Рекламную и PR-поддержку франчайзи на федеральном и региональном уровне на специальных льготных условиях с использованием проверенных и эффективных каналов продвижения. Регулярные стажировки в центральном офисе компании, позволяющие франчайзи на практике отрабатывать все задачи и быть в курсе последних тенденций рынка.

Обучение технологиям, стажировка, передача руководства по оперативному управлению бизнесом и финансовой модели проекта, обеспечение доступа к ERP-системе. Плановая работа и сопровождение франчайзи в соответствии с условиями договора. Возможна дополнительная поддержка в части рекламы и PR, помощь в расширении клиентской базы и найме персонала — на индивидуальных условиях.

Создавайте успех вместе с нами! Оставить заявку на франчайзинг. Организации , являющиеся потенциальными клиентами компании, характеризуются наличием следующих объектов: Сильные стороны проекта Уязвимые стороны проекта 1. Безупречная репутация компании; 3.

Разработанные формы договоров, учитывающие возникновение непредвиденных обстоятельств; 9. Прочная репутация обеспечивает стабильный рост клиентов; 2. Бюджет имеет стабильную величину. Умение привлекать клиентов; Умение привлекать работников; Умение реализовывать проект. Рассмотрим все этапы работы над заказом: Необходимо выбирать большее количество, чем требуется для выполнения заказа. Бригадир следит, как справляется каждый рабочий.

Инвестиционные расходы Кол-во Стоимость, руб. Пожаловаться на комментарий Реклама Оскорбление Пропаганда наркотиков Призыв к незаконной деятельности Другое Отправить жалобу.

Коротко: Аутсорсинг грузчиков и разнорабочих – бизнес, давно укрепившийся на Западе и активно развивающийся на территории стран постсоветского пространства. Читать ещёКоротко: Аутсорсинг грузчиков и разнорабочих – бизнес, давно укрепившийся на Западе и активно развивающийся на территории стран постсоветского пространства. Суть бизнеса очень проста: вы зарабатываете на продаже каждого часа труда разнорабочих, предоставляя их в аренду компаниям, которым временно нужен подсобный персонал. Подробно. Почему эту бизнес - модель называют «непотопляемой»? Во-первых, бизнес устойчив в кризис. Скрыть. Франшиза аутсорсинговой компании "Персональное решение".  Персональное Решение — федеральная сеть компаний по аутсорсингу линейного персонала без Читать ещёФраншиза аутсорсинговой компании "Персональное решение". Преврати инвестиций в миллион дохода за 4 месяца.  Персональное Решение — федеральная сеть компаний по аутсорсингу линейного персонала без специальных навыков. Мы помогаем клиентам быстро найти рабочий персонал: грузчиков, разнорабочих, фасовщиков, упаковщиков, кассиров, промоутеров и т.д. Мы формируем базу работников, из которой выбираем необходимых заказчику людей. Скрыть. Компания по аутсорсингу рабочего персонала фактически выполняет роль отдела кадров для  Значительную часть инвестиций составляет покупка франшизы. Читать ещёКомпания по аутсорсингу рабочего персонала фактически выполняет роль отдела кадров для заказчика. Обращаясь в данную организацию, заказчик получает гарантию того, что работы будут выполнены точно в срок и в соответствии с заявленными требованиями.  Значительную часть инвестиций составляет покупка франшизы. Остальная часть расходов связана с поддержанием текущих затрат и покупкой компьютера. Общая сумма инвестиций составляет руб. Скрыть.

Аутсорсинг 24 — Франшиза аутсорсинговой компании в сфере ИТ. | Моя-Франшиза.ру

Екатерина Гордиенко - Аюб Мугутдинов - Alex Serebryakov - Здравствуйте, отправьте пожалуйста подробную информацию: Ирина Табакова - Olga Shapovalova - Костя Савельев - Никита Сухоруков - Анатолий Каркконен - Татьяна Муравлева - Персональное решение Франшиза по подбору персонала Затраты: AppGlobal Франшиза разработчика мобильных приложений Затраты: Скриптогенератор Франшиза онлайн-сервиса с пассивным доходом Затраты: Wantresult Франшиза сервиса для определения контактов посетителей вашего сайта, которые не оставили заявку Затраты: Колесо Франшиза мобильного приложения по автоуслугам Затраты: Nano Fogger Франшиза услуг по удалению запаха, ароматизации и дезинфекции Затраты: Академия Сертификации Франшиза центра сертификации и лицензирования Затраты: Кризис не мешает продавать наши услуги.

В и году сами прошли через него. Кризис заставил нас снизить издержки, отладить бизнес-процессы и жестко конкурировать за заказы. Но благодаря этому мы остались на плаву и увеличили свой оборот. Поэтому наши партнеры без страха и даже с нетерпением ждут нового кризиса.

Мы и партнеры спим спокойно, когда падает курс рубля и биткоина, ведь от них не зависит судьба нашего бизнеса. А кризис становится причиной кратного увеличения оборота. Для удобства работы франчайзи мы разработали свою систему управления трудовыми ресурсами — HRM 4. В системе хранится информация, на основе которой формируется личный рейтинг работника. Это помогает нашим партнерам оставлять лишь надежных сотрудников, и вовремя замечать прогульщиков и тунеядцев.

Благодаря функции поиска по геолокации можно находить рабочих, которые живут рядом с объектом заказчика. Так мы уменьшили процент прогулов и помогли рабочим свести время на дорогу до 30 минут. Встроенный в систему робот экономит время на обзвоне рабочих. За 5 минут он одновременно звонит всем кандидатам, рассказывает о работе, узнает о готовности выйти на объект и формирует список согласившихся на работу.

Также робот обзвонит рабочих за день и за час до работы. Теперь набор бригады из 20 человек занимает 1 час вместо 4. В HRM автоматизированы все бизнес-процессы. Это помогает франчайзи не ошибиться в технологии работы с заказами, а каждому филиалу оказывать услуги на одинаково высоком уровне. С года накопилось много опыта и знаний, которые мы транслируем всеми доступными способами.

Мы написали пошаговую инструкцию для начинающих франчайзи. Получилось проще, чем у Икеи. На возникающие вопросы франчайзи могут найти ответ в чате, где общаются все партнеры и сотрудники головного офиса.

А если нужно найти выход из нетривиальной ситуации, наши специалисты помогут с учетом всех нюансов бизнеса. Чтобы поддерживать развитие партнеров, мы регулярно проводим стажировки и тренинги.

Все наши знания о массовом подборе, переговорах, бухгалтерии, юридической составляющей и тонкостях бизнеса упакованы в 11 шагов. Шаги оформлены так, чтобы постепенно познакомить франчайзи с бизнесом по аренде рабочего персонала. Каждый шаг — это отдельная тема с инфографиками, схемами и чек-листом. В начале основы, а чем дальше, тем больше тонкостей и нюансов. Чтобы франчайзи могли обмениваться опытом и помогать друг другу, мы создали специальный чат. Чат стал источником инсайтов и площадкой для общения франчайзи и головного офиса.

Он помогает офису быть в курсе проблем франчайзи, а франчайзи — просить совета у опытных коллег. Шесть человек ежедневно находятся на связи и готовы помочь франчайзи. Это супергерои, которые знают сложности, которыми сопровождается открытие и развитие бизнеса. Они прокачены в продажах, подкованы в юриспруденции, могут подбодрить и замотивировать на большие свершения.

Если они сходу не ответили на вопрос франчайзи, то сделают все, чтобы найти ответ на него в ближайшее время. Можете быть спокойны — вас не бросят на произвол судьбы. Мы знаем все о бизнесе по аренде рабочего персонала и рады делиться знаниями с франчайзи. Мы постоянно исследуем рынок и привлекаем экспертов для того, чтобы франчайзи обладали актуальной и проверенной информацией. Каждый месяц в головном офисе в Санкт-Петербурге проходят стажировки для новых франчайзи.

Два дня наши лучшие специалисты рассказывают о исследовании рынка, поиске клиентов и рабочих, маркетинге и продажах. Стажировка проходит очно, но для тех, кто не смог добраться до Петербурга, мы ведем онлайн-трансляцию. Мы знаем, что человек растет и развивается только в жестких условиях. Она помогает франчайзи научиться ставить амбициозные цели и добиваться их.

Обучение проходит в командах и требует полной самоотдачи. В группах по 6—8 человек франчайзи ставят перед собой цель — достичь выручки в 1 рублей за 3 месяца при помощи способов поиска клиента и 52 способов найти рабочих. На еженедельных встречах каждый в группе рассказывает об итогах недели и планах на следующую. В конце встречи участники дают конструктивную обратную связь и советуют, что можно улучшить каждому из выступающих.

Мы заинтересованы в сильных франчайзи, которые помогут нам построить крепкую международную сеть. Поэтому делаем все, чтобы франчайзи быстро решали проблемы и не переставали развиваться. Чтобы начать свой бизнес, вам нужен только телефон и желание зарабатывать. Никаких вложений в аренду помещения или дорогостоящего оборудования.

Благодаря этому нет и потолка заработка. Вас ничего не ограничивает — берите больше заказов, выводите больше персонала и увеличивайте прибыль. За достоверность приведенной коммерческой информации несет ответственность правообладатель бренда. На страницах каталога Franshiza. Новости Статьи Видео Отзывы. О франчайзере Франшиза услуг грузчиков и разнорабочих — прибыль от рублей в месяц уже через 28 дней. Почему "Персональному решению" можно доверять? Работаем с года. Первый сайт и рекламу запустили в году.

Франшиза Аутсорсинг 24 - стоимость и условия франчайзинга в Москве, России. У нас Вы можете недорого купить франшизу для открытия бизнеса в любом регионе. Требования. Персонал: image description: н/д. Площадь. Профессионалы аутсорсинга; Работа с госзаказами по временному персоналу; Минимальный процент закрывшихся франчайзи; Запуск филиала за 2. Франшизы для работы "на дому" подразумевают бизнес без аренды помещения и Обратите внимание на франшизы аутсорсинга персонала.

Найдено :

Случайные запросы